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【MBA管理知识】蓝斯登定律

发表时间:2022-10-09 11:03

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管理启示

有很多公司管理者,比较喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了,板起面孔不能真正成为权威!放下你的尊长意识,去做你下级的朋友吧,你会有更多的快乐,也将使工作更具效率、更富创意,你的事业也终将辉煌!

欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究,提出了快乐工作的四个原则:原则一:允许表现;原则二:自发的快乐;原则三:信任员工;原则四:重视快乐方式的多样化。

初步理解

给员工快乐的工作环境,让员工在工作中充满快乐。快乐的员工,会主动积极地投入工作,可以发挥他们真正的潜力;快乐的员工,会把他们的快乐带给客户,能够保持一个良好的企业形象,扩大销售利润;快乐的企业,能够使快乐成为一种文化,真正的留住有才能的人,产生很强的企业凝聚力。 中国企业环境分析:中国大多数企业的发展处于企业发展的初级或者中级区域,主要问题在于在激烈的竞争环境中生存下去并且发展下去。由于外界环境的影响,很多中国企业无法停顿下来练“内功”,所以对企业员工的工作环境很不重视,这样急躁的老板,郁闷的员工,在强大的压力下,保持了企业的正常运行。

如何做到给员工快乐的工作环境呢?

领导风格

您的员工是您的朋友。收起像“板凳”一样的脸,面带淡淡微笑,能够给您的员工带来快乐。把员工当作朋友,在工作之余如午间休息,晚上下班之后,多进行平等的沟通,清晰界定工作和私人交往,让每个人保持快乐的心情;进行工作沟通的时候除了特殊情况下,需要强力手段稳住人心,使员工有一个主心骨之外,平等的与员工进行沟通和交流。

良好工作环境

方便的帮工用品摆放,美丽和谐的工作环境设计,能够使员工保持良好的心情。适合人性关怀的工作流程设计,使员工感受到企业对他们的关怀无处不在。良好的业余娱乐活动设计,能够使员工在快乐中获得企业认同感,学到新的知识,改善员工之间的关系。在员工遇到困难时,人性化的关怀,能够使员工内心充满温暖。

保护好您的员工

客户不一定永远是对的,在客户无礼的时候,应该设身处地的为您的员工着想,礼貌不失风度的拒绝客户,保护您的员工。

有很多公司管理者,比较喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。这是走入了管理的误区。现代人的平等意识普遍增强了,板起面孔不能真正成为权威!放下你的尊长意识,去做你下级的朋友吧,你会有更多的快乐,也将使工作更具效率、更富创意,你的事业也终将辉煌!

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