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【MBA管理知识】巴克纳定律

发表时间:2022-08-01 14:33

巴克纳定律的管理启示:


知其易人无欲,不可为人不为。

俗话说,“明确的目标是成功的开始”。优秀的目标管理要解决好以下8个问题:

(1)目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称

(2)达到什么程度?达到的质、量、状态

(3)谁来完成目标?负责人与参与人

(4)何时完成目标?期限、预定计划表、日程表

(5)怎么办?应采取的措施、手段、方法

(6)如何保证?应给予的资源配备和授权

(7)是否达成了既定目标?对成果的检查、评价

(8)如何对待完成情况?与奖惩安排的锅垢、进入下一轮目标管理循环。

目标管理纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面,又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面,很好地把工作和人的需要统一了起来。

最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标。目标管理可以使整个公司、各个部门、员工事先有明确量化的指标。通过具有挑战性的目标的设置,能够使得个人自我挑战,自我实现;通过达成目标,会获得很大的满足感,所以合理的目标管理有助于实现个人发展。

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