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【MBA管理知识】头鱼理论

发表时间:2022-06-04 11:53



头鱼理论的意义:


“鲦鱼效应”表明,不能把经营者的言行举止看成是单纯的个人行为。他是一个组织者,组织得好则人心齐泰山移;他是一个决策者,决策得当则进退有度天地宽。一个不能自控自律,成天与车子、盘子、裙子打交道的经营者,只能像切除了后脑的鲦鱼首领那样把企业带入歧途。

另一种意思:生物学中的"头鱼理论",从鱼群里面抓出来一条,把大脑中发出聚群指令的部位摘除,这条鱼就不再跟群,独自游开了。但是这一实验发现了一个意外的结果,整个鱼群从此以后就以它为头鱼,大家都跟着它游。这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。


头鱼理论对经理人的启示:

启示一:下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。


启示二:下属的悲剧总是经理人一手造成的!每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。


启示三:这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维,以大胆、勇气去创新,尝试新的领域和业务,他就可能成为新的头鱼。


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